Artikkelihaku: Hukka

Väärinymmärretty Lean

lua omistajien ja työntekijöiden välille. Hukka on kohteena… hukkaa. Tämän sijaan pitäisi opettaa…strategia ja sen soveltaminen ja Hukka ja arvo vs. lean
Kuulostaako tutulta: hukan poistaminen on "pop", kypsyysarviointia suoritetaan osasto- ja aluekohtaisesti, kaikki toimintatavat tulee standardoida, valkotaulut seinille ja niiden ympärille kokoonnutaan säännöllisesti, 5S -auditointi on tärkeää, kaikkia ka… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/vaarinymmarretty-lean/

Hukka ja arvo vs. lean-tiede

eskustelu keskittyy liiaksi selitykseen mitä hukka on… suunniteltu tai suunnittelematon hukka suunniteltu tai suunnittelematon hukka tai arvo… suunniteltu tai suunnittelematon hukka tai arvo
Hukan poistamisen ja arvonlisäämisen fantasia hokemin kuvaa tätä aikaa. Keskustelu keskittyy liiaksi selitykseen mitä hukka on, mitä arvo on. Huomion kohteeksi voisi ottaa sen, mitä organisaation tulee saada aikaan. Ensimmäinen askel on siirtyä subjektiiv… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/hukka-ja-arvo/

Lean strategia ja sen soveltaminen, osa II

arantaa asiakasarvoa samalla kun minimoidaan hukkaa. Leanissa käytettävät työkalut on usein ymm…iakasarvossa ja liiketoiminnassa samalla kun hukka vähenee tai sitten ei. Kaikki riippuu siitä
Olen huomannut, että Suomessa lean -työkalun käyttö nähdään "muutoksena" ja muutoksen tulos parannuksena. Näin ainakin julistavat eräät lean -konsultit kertoessaan "menestystarinoita". Eihän se näin ole! Tyhjiä lupauksia. Muutos syntyi, mutta tavoite jäi … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-strategia-ja-sen-soveltaminen-osa-ii/

Lean -strategia ja sen soveltaminen

imoimalla yrityksen resursseja eliminoimalla hukkaa… W. Edwards Demingin ajatuksista leaniksi. Hukka ja sen eliminointi vai asiakasarvon parantam… että lapsi olisi mennyt pesuveden myötä. Hukkaa pyritään poistamaan tehdas
Leanin yhteydessä on harvoin keskusteltu strategiasta; kuinka saavutetaan tavoitteet ja päämäärät. Suomessa leanin strategiana näyttää olevan hukan poistaminen erilaisten lean -työkalujen avulla. Jotkut pyrkivät myös lyhentämään läpimenoaikoja. Onko tämä … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-strategia-ja-sen-soveltaminen/

”Kultasormi” Black Belt ja hänen Lean Six Sigma -pelinsä

hukka. Ne voivat olla tai ei virheitä ja hukkia… parannuspotentiaalit voidaan kuvata resurssihukka ja virtaushukka käsitteellä. Yritys voi huka… 6. Hukka ja suorituskyky
Leanin ja ja Six Sigman perusta on ”uudessa” näkemyksessä siitä kuinka luonto käyttäytyy. 1900-luvun alussa ”vanha” eksaktiin maailmankuvaan perustuva näkemys korvautui Einsteinin suhteellisuusteorialla ja kvanttifysiikalla. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/kultasormi-blackbelt/

Totuuden jälkeinen aika tuottavuuden kehittämisessä?

mutta lyhyemmässä ajassa. Aikahukka muuttaa muotoaan resurssihukaksi. Yrityks
Politiikassa ja yleisessä keskustelussa puhutaan totuuden jälkeisestä ajasta. Tämä tarkoittaa, että näkemykset, mielipiteet ja uskomukset vievät voiton tosiasioista ja tutkitulta tiedolta. Liki kaksikymmentä vuotta tuottavuuden kehitystä seuranneena, sama… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/totuuden-jalkeinen-aika/

Tulos vai toiminta?

essa. Ei suorittaa toimenpiteitä tai poistaa hukkaa. Kuva 2. Arvo … Lean ja hukka
Leanin tavoitteena on nostaa arvoa (value) niin asiakkaalle kuin tuottajalle. Usein huomio kohdistuu toisaalle ja kehitystoiminta meinaa livetä alkuperäisestä päämäärästä. Arvon tavoittelun sijaan kohteeksi tulevat toimenpiteet ja hukan (muda) poistaminen… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/tulos-vai-toiminta/

Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA II

aikana väärästä säädöstä johtuva hukka on minimissä. Prosessin stabiilisuus Kok
Toisessa artikkelissa käsitellään perättäistä (sequential) säätötapahtumaa, joka sopii erityisesti raskaiden prosessien säätöön. joissa prosessin läpimenoaika on pitkä ja toisaalta rikkoutuvia tuotteita tuottavien prosessien säätöön. Tällä menettelyllä mi… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/prosessi-osa2/

Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA I

alitus on hävikkiä ja hukkaa. Onnistumista mitataan virheprosentin avull
Prosessien ja työkoneiden säätäminen ja asettaminen on vaativa tehtävä, jolla on erittäin suuri vaikutus laatuun ja virheellisten tuotteiden määrään. Sama koskee myös hallinto ja palveluprosesseja vaikka harvoin näin mielletään. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/prosessi-osa1/

Leviääkö Lean käsiin?

että hukka on sekoitettu kustannukseen ja niitä on alet…havaitaan ja niitä on kaikkialla. Jos ei ole hukkaa
Lean on hyvä, Lean on huono? Vastaus riippuu siitä, keneltä kysyy. Olen pyrkinyt tarkastelemaan Leania mahdollisimman objektiivisesti yli viisitoista vuotta. Lean -konseptin ongelma on yhtenäisen selittävän teorian puute. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/leviaako-lean-kasiin/

Väärin ymmärretty laadun parannus - Lean Six Sigma?!

ja tuotteita ja palveluja. Syntyy valtavasti hukkaa. Six Sigmassa suorituskykyindeksiä paran
Laadun parannus, Quality Improvement, on väärin ymmärretty vai onko!? Laadun parannus Six Sigma -tasolle on radikaalia systeemin ja prosessin suorituskyvyn muuttamista niin, että se tuottaa jatkuvasti parempia palveluja ja tuotteita virhetasolla, joka on … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/laadunparannus/

Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna

todennäköisyys työn loppumiselle kasvaa. Hukkakielellä… varastohukka muuttuu odostushukaksi. Ajatellaan
Jatkuvasti törmään keskusteluun jaksoajan (jotkut käyttävät termiä läpimenoaika) lyhentämisestä. Olen havainnut, että aina ei muisteta miksi aika on ja mistä se muodostuu. Jos lyhentynyt aika voidaan hyödyntää kaupankäynnissä ja muuttaa tuottajalle arvoks… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/vaihteluun-suojautuminen-ja-tehokkuusreuna/

Lean Six Sigman soveltaminen kasvaa nopeimmin maailmassa

ia laatutyökaluja kuten esim. Six Sigma. Hukka vai virheet … Hukka tyypillisesti liitetään yrityksen sisäisiin …obaalisti asiakkaissa. Kuva 2. Seitsemän hukkaa ja niiden
Lean Six Sigma leviää suhteellisesti eniten maailmassa (17 % kasvu). Lean on myös kasvussa (muutos on kuitenkin virherajojen sisällä ±3,6 %) . Sen sijaan suosiota ovat menettämässä ISO, Laatujohtaminen ja auditointi. Tieto perustuu Amerikan Laatuyhdist… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-six-sigman-soveltaminen/

Lean Six Sigma ja Kaikaku

amäärät. Sanalla sanoen syntyy suuret määrät hukkaa ja hävikkiä. Perinteinen Lean Viimeaiko… hukkaa…jen rajojen avulla. Kaizenissa arvioidaan hukkaa esimerkiksi hukkakävelyn
Lean Six Sigman tarkoituksena on eliminoida vaihtelua palvelu- ja tuotanto-operaatioista. Vaihtelu esiintyy ajassa – tilausten saapumisväli vaihtelee, työajat vaihtelevat - ja syntyy pitkät läpimenoajat. Samoin vaihtelua voi esiintyä ominaisuuksissa – mak… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-six-sigma-ja-kaikaku/

Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla

hukkavapaita… että syntyy krooninen hukka. Hukka muodostuu
Luodakseen kestävää menestystä yritysten on päästävä tuotekehityksessä eroon epävarmasta tuoteideoinnista ja ideoiden karsinnasta. Onnistuneelle tuotekehitykselle on A ja O tunnistaa asiakkaiden tarpeet ja priorisoida ne. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/asiakastarpeesta-tuotteeksi/

Johtajan LAATU

että tulokset säilyvät ja sähläystä ja hukkaa on mahdollisimman vähän
Johtajan LAATU on ensisijassa pyrkimystä parempaan liiketoimintaan ja organisaation tulokseen. Keskeinen kysymys on, miten tähän suuntaan voidaan edetä. Mikä on visio ja strategia? Mitä lähestymistapoja ja menetelmiä pitäisi käyttää. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/johtajan-laatu/

Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?

unnittelu on puutteellista. Syntyy kroonista hukkaa… rahat kuluvat hukkaan…hukka hukkaan
Parannusta tapahtuu päivittäin jokaisessa organisaatiossa. Jopa niissä, joiden tilanne on huono. Tiivistetysti tämä tarkoittaa sitä, että henkilöstö selviytyy tästäkin päivästä ja näistäkin toimituksista, asiakkaista, potilaista tekemällä lukuisia pieniä … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/parannanko-liiketulosta/

Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö! - Kuinka lasketaan tarvittavien parannusprojektien määrä?

hukkakustannukset
Suomessa on lähes vuoden ajan keskusteltu pääministeri Juha Sipilän ja hallituksen vaatimasta tuottavuushypystä, joka muodostui kolmesta osasta: Hallituksen toimenpiteet (verot ja maksut) 5 %, työmarkkinoiden toimenpiteet (palkat ja työaika) 5% sekä yrity… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/tuottavuus/

Miksi toleranssit?

eanin yhteydessä on usein tutustuttu termiin hukkanssien suunnitteluprosessi. Toleranssit ja hukka Toleranssien suunnittelu on vaativaa…ensoimiseen. Joka tapauksessa tämä aiheuttaa hukkaa
Eli Whitney loi yhden keskeisistä tuottavuuskonsepteista, joka mahdollisti töiden osittamisen ja alihankintaketjujen luomisen. Hän loi konseptin, kuinka hallita raaka-aineista ja valmistuksesta muodostuvaa vaihtelua (poikkeamia). Tämä konsepti syntyi ratk… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/miksi-toleranssit/

Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma

saatava aikaan toimintaa. Kuva 2 on luotu 8 hukkaluokittelun perusteella. Kuva 2… 8 tyypillistä hukkaa tuote… lyhentämään jaksoaikaa ja eliminoimaan hukkaa prosessissa. Huomaa
Erinomainen laatu palveluissa ja tuotteissa takaa kestävät taloudelliset tulokset, koska palvelut ja tuotteet, jotka ovat erinomaisia kilpailijoihin nähden myyvät enemmän ja niiden tuottaminen on halvempaa ja nopeampaa. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/palvelun-ja-tuotteiden-laatu-ja-lean-six-sigma/