Artikkelihaku: läpimeno

Uusia tuulia ja ennakkotietoa Lean Six Sigma 2.0 ja laatuteknologia -kirjan julkaisusta

ja läpimenoajat
Lomakausi lähenee loppua ja paluu arkeen on vääjäämättä edessä. Meillä QKK:ssa koronakevät toi muutoksia ja itseasiassa nopeutti etäkoulutusten kehittämistä. Olemme kehittäneet toimivaa uudenlaista etäkoulutusmallia ja varautuneet syksyyn. Työmme sähköist… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/uusia-tuulia/

Buffereiden eli joustovarojen puute ajaa kaaokseen ja korkeampiin kustannuksiin

läpimenonopeus
Lean ja JIT( Just in Time) -ajattelu on otettu liian kirjaimellisesti. Hukan minimointi on johtanut Bufferin (varautumisen ja varaston) tarpeen aliarviointiin ja sen suunnittelun puutteeseen. Tämä voi olla katastrofaalinen virhe. Just-Time -ajattelu on kr… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/buffereiden-puute-ajaa-kaaokseen/

Ristiriidat ja viisaus operaatioiden johtamisessa

pienennä vaihtelua tai lyhennä läpimenoaikaa. Viisautta on tietää
Helsingin Sanomissa oli mielenkiintoinen juttu viisauden tutkimuksesta, jossa aihetta tutkiva tohtori Spännäri esitti toivomuksen, että viisautta arvostettaisiin enemmän. Tähän toiveeseen on helppo samaistua, sillä hyvin usein ovat johtoryhmät ja päällikö… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/ristiriidat-ja-viisaus-operaatioiden-johtamisessa/

Kausaliteetti-syy on ehto parannukselle – mitä se on?

yhteydestä hukkuneiden määrään tai vaikkapa läpimenoajan ja ulostulonopeuden välisestä yhteydestä…täminen ei vaikuta hukkuneisiin ja prosessin läpimenoajan lyhentäminen ei lisää tuotantomäärää
Yrityksissä ja organisaatioissa vuosi toisensa jälkeen taistellaan samojen ongelmien kanssa. Lukuisista yrityksistä huolimatta ongelmat eivät näytä ratkeavan. Miksi? Oletko koskaan ihmetellyt, miksi asiat eivät näytä ratkeavan? Olet tehnyt kaikkesi! Tiedä… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/kausaliteetti-syy-ehto-parannukselle-mita-se/

Jättämä ja myöhästyminen on kroonista

läpimenon taso ja vaihtelu
Leikillään heitetyt tarinat siitä, "voi kun yritys olisi perustettu kuukausi aiemmin", ovatkin totta. Ihmisen lineaarinen ajattelumalli ohjaa meitä niin, että ajattelemme tuotteen tai palvelun saavamme toimitettua ajoissa, jos voitaisiin aloittaa työ aiem… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/jattama-ja-myohastyminen-kroonista/

Miksi näkemällä ei voida murtaa systeemiä - mutta tekemällä voi?

läpimenoaika ja tuotantomäärä Tehtävänäsi on lyhent…ää läpimenoaikaa… läpimenon taso ei laske. Olet organisaatiosi prosessi… läpimenoajat…rb Läpimenon käytännön huonoin tapaus
Meillä on tapana tarkastella ympärille ja tehdä päätös toimenpiteistä, jota tehdään, jotta tulevaisuus on parempi. Harmi, että nämä usein epäonnistuvat. Parannus vaatii kausaalisuuden (syy-seurauksen ymmärtämisen), ja tämä on hankalaa. Liki mahdotonta. Kä… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/miksi-nakemalla-ei-voi-murtaa-systeemia/

Kaizen, Ohno ja VUT

jaksoaika tai korkeampi läpimenon taso. VUT …pin suhde läpimenoon … laskee läpimeno jos ei haluta menettää läpimenoa. Prosessin vaihtelua pienentämällä jaksoai
Taiichi Ohno on eräänlainen ikoni Lean -ajattelussa. Häntä lainataan ja kerrotaan siitä, mitä hän on sanonut. Hänen kerrotaan nostaneen esiin sanan muda – hukka – waste. Niin Ohno kuin moni muu on yhtä mieltä siitä, että hukan tunnistamisen lisäksi pitää … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/kaizen-ohno-ja-vut/

Tunnettu ratkaisu ja suorituskyky

esitys prosessin parannuksen kolmijaosta. Läpimenoajan lyhentäminen kuuluu siis tunnettuihin ra… kuvaa jaksoajan muodostumisen sekä sitoo läpimenon
Ongelmat ja niiden ratkaisut ovat aihe, josta on kirjoitettu aiemminkin. Kuvassa yksi oleva nelikenttä on useiden artikkeleiden vakiokuva. Miksi? Siksi, koska kuva auttaa hahmottamaan ja jakamaan ongelmat eri luokkiin ja ratkaisukeinoihin. Onnistunut diag… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/tunnettu-ratkaisu-ja-suorituskyky/

Lean Six Sigma ja palveluesimerkki

Lähetejonojen ja läpimenoajan lyhentäminen Ortopedian poliklinikalla…Lähetejonojen ja läpimenoajan lyhentäminen Ortopedian poliklinikalla
Lean Six Sigma on palveluketjun suorituskyvyn, yleisemmin sanottuna systeemin, prosessin parannusmenetelmä, joka perustuu viisivaiheiseen DMAIC -prosessiin. DMAIC lyhenne tulee sanoista Määrittely, Mittaus, Analysointi, Ohjaus (Define, Measure, Analysis… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-six-sigma-ja-palvelu/

Jonotuksen ja bufferien pakko

eli pienentävät toteutuvaa läpimenoa
Jonot ovat kaikille tuttuja jossain muodossa. Jonotamme melkein aina johonkin ja tämä jonottamisen määrä tekee meistä vähintään jonojen kokemusasiantuntijoita, vaikka harvoin tulee miettineeksi mistä jonot tulevat tai miksi joskus ei ole jonoa ollenkaan? … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/jonotuksen-ja-bufferien-pakko/

Hukka ja arvo vs. lean-tiede

läpimenoaikaa… mutta samalla läpimenoa kasvattaa. Tahtotilojen ristiriidasta olen … kuvaa jaksoajan muodostumisen sekä sitoo läpimenon
Hukan poistamisen ja arvonlisäämisen fantasia hokemin kuvaa tätä aikaa. Keskustelu keskittyy liiaksi selitykseen mitä hukka on, mitä arvo on. Huomion kohteeksi voisi ottaa sen, mitä organisaation tulee saada aikaan. Ensimmäinen askel on siirtyä subjektiiv… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/hukka-ja-arvo/

Lean strategia ja sen soveltaminen, osa II

että virtauksen kiihtyessä eli läpimenoajan lyhentyessä samalla ulostulo laskee ja j…en tuo oikeat ongelmat esille. Kun ulostulon läpimeno alenee  virtauksen kiihtymisen seurauksena
Olen huomannut, että Suomessa lean -työkalun käyttö nähdään "muutoksena" ja muutoksen tulos parannuksena. Näin ainakin julistavat eräät lean -konsultit kertoessaan "menestystarinoita". Eihän se näin ole! Tyhjiä lupauksia. Muutos syntyi, mutta tavoite jäi … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-strategia-ja-sen-soveltaminen-osa-ii/

Lean -strategia ja sen soveltaminen

jen avulla. Jotkut pyrkivät myös lyhentämään läpimenoaikoja. Onko tämä riittävää… nopeampaa läpimenoaikaa… läpimenoaika
Leanin yhteydessä on harvoin keskusteltu strategiasta; kuinka saavutetaan tavoitteet ja päämäärät. Suomessa leanin strategiana näyttää olevan hukan poistaminen erilaisten lean -työkalujen avulla. Jotkut pyrkivät myös lyhentämään läpimenoaikoja. Onko tämä … http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lean-strategia-ja-sen-soveltaminen/

”Kultasormi” Black Belt ja hänen Lean Six Sigma -pelinsä

jolloin syntyy pitkiä läpimenoaikoja ja jonoja ja korkeat työaikakulut. Näm
Leanin ja ja Six Sigman perusta on ”uudessa” näkemyksessä siitä kuinka luonto käyttäytyy. 1900-luvun alussa ”vanha” eksaktiin maailmankuvaan perustuva näkemys korvautui Einsteinin suhteellisuusteorialla ja kvanttifysiikalla. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/kultasormi-blackbelt/

Totuuden jälkeinen aika tuottavuuden kehittämisessä?

lluksen ja tönäisyn avulla luvataan lyhentää läpimenoaika murto…iellä vaikuttavia keskinäisvaikutuksia. Läpimeno. WIP vs. jaksoaika Keskeneräinen työ on läpimenon yksi tärkeistä edellytyksistä. Jos ei ole t
Politiikassa ja yleisessä keskustelussa puhutaan totuuden jälkeisestä ajasta. Tämä tarkoittaa, että näkemykset, mielipiteet ja uskomukset vievät voiton tosiasioista ja tutkitulta tiedolta. Liki kaksikymmentä vuotta tuottavuuden kehitystä seuranneena, sama… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/totuuden-jalkeinen-aika/

Tehdasfysiikka on hyvä kaveri

tavoitetilaan. Jos tavoitteenasi on lyhentää läpimenoaikaa … läpimenoajan jatkuva lyhentämistavoite… läpimenon … tuotantoa lyhentääkseen läpimenoaikaa
Käytännönläheinen tieteeseen perustuva lähestyminen auttaa johtajaa ja päällikköä saavuttamaan ennustettavat tulokset ja menestymään työssään. Tehdasfysiikka on tieteeseen perustuva keino, joka auttaa löytämään olennaiset asiat erilaisilla aloilla, epäsel… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/tehdasfysiikka-hyva-kaveri/

Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA II

skaiden prosessien säätöön. joissa prosessin läpimenoaika on pitkä ja toisaalta rikkoutuvia tuotte
Toisessa artikkelissa käsitellään perättäistä (sequential) säätötapahtumaa, joka sopii erityisesti raskaiden prosessien säätöön. joissa prosessin läpimenoaika on pitkä ja toisaalta rikkoutuvia tuotteita tuottavien prosessien säätöön. Tällä menettelyllä mi… http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/prosessi-osa2/

10 + 20 vuotta laatukoulutusta – Laatutieto Oy:stä Quality Knowhow Karjalainen Oy:n

läpimenoaika
Quality Knowhow Karjalainen Oy täytti 11.8.1997 jo 20-vuotta! http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/10-20-vuotta-laatukoulutusta-laatutieto-oysta-quality-knowhow-karjalainen-oyn/

Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA I

tai onko läpimenoaika 2…läpimenoajat ovat minimissä ja asiakastyytyväisyys ma…. Prosessin läpimenoaika on lyhyt. OSA II…tunti tai vuoro. Prosessin läpimenoaika on pitkä. Artikkelissa käsitellään myös
Prosessien ja työkoneiden säätäminen ja asettaminen on vaativa tehtävä, jolla on erittäin suuri vaikutus laatuun ja virheellisten tuotteiden määrään. Sama koskee myös hallinto ja palveluprosesseja vaikka harvoin näin mielletään. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/prosessi-osa1/

Lainalaisuudet – tehdasfysiikka

sen seurauksena tipahtaakin läpimeno ja toimitusvarmuus heikkenee. Kuva 1. Te
Operaatioiden johtaminen ja siihen liittyvät päätökset vaikuttavat merkittävästi toimitusaikoihin, valmistuneiden tuotteiden tai palvelujen määrään, kertyvään työjonoon tai työmäärään, kapasiteettitarpeeseen sekä etenkin tuotantokustannuksiin. http://www.qk-karjalainen.fi/fi/artikkelit/lainalaisuudet/