Artikkelit

Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla

Julkaistu  18.05.2016    Kirjoittanut  Eero E. Karjalainen  
Luodakseen kestävää menestystä yritysten on päästävä tuotekehityksessä eroon epävarmasta tuoteideoinnista ja ideoiden karsinnasta. Onnistuneelle tuotekehitykselle on A ja O tunnistaa asiakkaiden tarpeet ja priorisoida ne.

Mitä lean on?

Julkaistu  04.05.2016    Kirjoittanut  Antti Piirainen  
Lean on perimmiltään jatkuvaa täydellisyyden tavoittelua. Täydellisyyden tavoittelu tarkoittaa käytännössä jatkuvaa olemassa olevien toimintatapojen arviointia ja muutosta sekä uusien toimintatapojen vakiinnuttamista. Toiminta on tavoitteellista, jotka johdetaan liiketoiminnan tarpeista.

Johtajan LAATU

Julkaistu  20.04.2016    Kirjoittanut  Eero E. Karjalainen  
Johtajan LAATU on ensisijassa pyrkimystä parempaan liiketoimintaan ja organisaation tulokseen. Keskeinen kysymys on, miten tähän suuntaan voidaan edetä. Mikä on visio ja strategia? Mitä lähestymistapoja ja menetelmiä pitäisi käyttää.

Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen

Julkaistu  23.03.2016    Kirjoittanut  Antti Piirainen  
Parannus on aina projekti. Parannus ei ole ohjelma, mutta ohjelma jolla haetaan parempaa, voi johtaa parannukseen, jos se pitää sisällään joukon projekteja. Projektilla tulee olla järkevä päämäärä, aikataulu, oikea kohde ja oikean suuntaiset sekä toimivat toimenpiteet, muuten tulos jää saavuttamatta.

Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?

Julkaistu  02.03.2016    Kirjoittanut  Eero E. Karjalainen  
Parannusta tapahtuu päivittäin jokaisessa organisaatiossa. Jopa niissä, joiden tilanne on huono. Tiivistetysti tämä tarkoittaa sitä, että henkilöstö selviytyy tästäkin päivästä ja näistäkin toimituksista, asiakkaista, potilaista tekemällä lukuisia pieniä ja hyödyllisiä parannuksia – ”Useful many”-parannuksia.

ISO 9001 ja laadunhallinnan periaatteista

Julkaistu  24.02.2016    Kirjoittanut  Jarno Kankaanranta  
Ensisijainen tarkoitus laadunhallinnalla on täyttää asiakkaiden vaatimukset ja pyrkiä ylittämään asiakkaiden odotukset. Näin toimimalla, organisaatio saavuttaa jatkuvan menestyksen sekä säilyttää asiakkaiden ja muiden sidosryhmien luottamuksen. Kaikki asiakkaan kanssa olevat vuorovaikutustilanteet ovat mahdollisuuksia lisäarvon tuottamiseen asiakkaalle. Organisaation menestymistä tulevaisuudessa edesauttaa asiakkaiden nykyisten ja tulevien tarpeiden ymmärtäminen.

Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015

Julkaistu  09.02.2016    Kirjoittanut  Antti Piirainen  
Prosessimaisen toimintamallin (process approch) näkee sekoittuvan usein prosessien kuvaamiseen (process mapping). Ne ovat kaksi eri asia. Prosessimainen toimintamalli yleistää kohteen niin, että siihen on helppo soveltaa laadun kolmijakoa: suunnittelu (quality planning), ohjaus (quality control) ja parannus (quality improvement).

Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö! - Kuinka lasketaan tarvittavien parannusprojektien määrä?

Julkaistu  20.01.2016    Kirjoittanut  Eero E. Karjalainen  
Suomessa on lähes vuoden ajan keskusteltu pääministeri Juha Sipilän ja hallituksen vaatimasta tuottavuushypystä, joka muodostui kolmesta osasta: Hallituksen toimenpiteet (verot ja maksut) 5 %, työmarkkinoiden toimenpiteet (palkat ja työaika) 5% sekä yritysten ja julkisen sektorin toimenpiteet (myynnin lisäys ja kustannusten laskeminen) 5%. Kahdesta edellä mainitusta on lehdistössä keskusteltu ja keskusteltu ja varmaan kohta päästään johonkin kompromissiin.

Riskiperusteinen ajattelu – Risk Based Thinking (RBT)

Julkaistu  05.01.2016    Kirjoittanut  Eero E. Karjalainen  
Elämme kasvavien riskien aikaa – on ympäristöriski ilmaston lämpenemisestä ja sen mukanaan tuomista luonnonilmiöistä, on arabikevään aiheuttama sotien ja "kansainvaelluksen" riski, on talouden ja kasvun riski, on työpaikan menettämisen riski. Elämme yleistä epävarmuuden aikaa. Kaikki nämä heijastuvat tavalla tai toisella meihin jokaiseen. Elämme myös muutosten ja globalisaation vuosikymmeniä, jotka tuovat lisääntyvää riskiä.

Kuinka FMEA:ta sovelletaan palveluissa?

Julkaistu  22.12.2015    Kirjoittanut  Jarno Kankaanranta  
FMEA on työkalu, menetelmä, jota voidaan käyttää palveluissa tunnistamaan potentiaaliset tai tunnetut vikamuodot. Menetelmä tarjoaa mahdollisuuden tilanteen seurantaan sekä korjaaviin toimenpiteisiin, ennen todellista (ensimmäistä) palvelua. Ensimmäinen palvelukerta on toiminta, jolloin palvelu suoritetaan tietylle asiakkaalle osana jokapäiväistä toimintaa.

Miksi toleranssit?

Julkaistu  09.12.2015    Kirjoittanut  Antti Piirainen  
Eli Whitney loi yhden keskeisistä tuottavuuskonsepteista, joka mahdollisti töiden osittamisen ja alihankintaketjujen luomisen. Hän loi konseptin, kuinka hallita raaka-aineista ja valmistuksesta muodostuvaa vaihtelua (poikkeamia). Tämä konsepti syntyi ratkaisuksi käytännön ongelmaan, kuten moni muukin merkittävä idea.

Big Data palveluissa ja palveluna

Julkaistu  11.11.2015    Kirjoittanut  Jarno Kankaanranta  
Elämme maailmassa, jossa datan määrä kasvaa jatkuvasti. Tähän datan määrän kasvuun liittyen on alettu puhumaan Big Datasta, suuresta datasta.

Kokeilua vai koetoimintaa?

Julkaistu  29.09.2015    Kirjoittanut  Tanja Karjalainen  
Tiedätkö, mitä eroa on kokeilulla ja koetoiminnalla? Useat henkilöt ns. kokeilevat tai asettavat jonkin tuotteen tai prosessin kokeilemalla paikalleen. Tätä ei yleensä kutsuta kokeeksi (experiment) vaan kokeiluksi (räpläämiseksi).

Hyväksymisnäytteenotto

Julkaistu  15.09.2015    Kirjoittanut  Jarno Kankaanranta  
Teollisuudessa ja jokapäiväisessä elämässä voi tulla vastaan tilanteita, joissa esimerkiksi kaikkien tuotteiden tarkastaminen ei ole mahdollista. Tällaisia tilanteita varten on teollisuudessa käytössä erilaiset hyväksymisnäytteenoton tekniikat (acceptance sampling).

Vierasblogi: Factory Physics

Osa I: Miten eräs yritys kasvatti tulosta 10-kertaiseksi
Osa II: Johtotason päälliköt aiheuttavat vaihtelua
Osa III: Mitä on varasto-optimointi? 
Osa IV: Lopeta köydenveto talouden ja operaatioiden välillä 
Osa V: Kuinka saada eniten arvoa lisäarvosta 
Osa VI: Kolme syytä varastojen optimoinnin epäonnistumisissa 
Osa VII: Kaksi asiaa mitä jokaisen talousjohtajan (CFO) ja operatiivisten johtajan (COO) pitäisi tietää varastojen hallinnasta 
Osa VIII: Kuinka hallita työntekijäkapasiteettia  
Osa IX: Kolme erittäin yleistä virhettä ennustamisessa 
Osa X: Täydellisen maailman löytäminen johtajana 

Artikkelit 2019

Toyota ja Lean – Mikä on Leanin lähestymistapa laatuun   
Neljä ongelmaa, neljä lähestymistä
    
Kokonaisvaltainen lähestyminen toiminnan kehittämisessä
  

Artikkelit 2018

Laatu 4.0 ja Lean Six Sigma 2.0
Väärinymmärretty Lean
  
Lean Six Sigma -metodi ja kaksi tärkeää ”ympyrää”
 
Six Sigma on saavuttanut kypsän iän  
Hukka ja arvo vs. lean-tiede 
 
Lean -strategia ja sen soveltaminen, osa II
  
Mihin tietoon voi luottaa?
  
Lean -strategia ja sen soveltaminen, osa I
  
”Kultasormi” Black Belt

Artikkelit 2017

Totuuden jälkeinen aika tuottavuuden kehittämisessä?  
Tehdasfysiikka on hyvä kaveri
  
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA III
  
Tulos vai toiminta?
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA II 
10 + 20 vuotta laatukoulutusta   
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA I
  
Aliarvostettu vaihtelu
 
DSD -koesuunnitelmat
  
Parannusprojektien hallinta ja Monte Carlo
  
Leviääkö Lean käsiin?
  
IATF 16949 -standardin merkitys autoteollisuudessa ja sen ulkopuolella
  
Lainalaisuudet - tehdasfysiikka
 
Väärin ymmärretty laadun parannus

Artikkelit 2016

Unohdettu laadunohjaus?!  
Kymmenen tilastollista Six Sigman työkalua selitettynä
 
Lääkärille 15 minuutissa
  
Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna
  
Tehokkuusreunan tunnistaminen
 
Lean Six Sigma -soveltaminen kasvaa nopeimmin maailmassa
  
Johtaja ja gurujen suuret laatuopit!
  
Osaaminen, Lean -osaaminen
 
Lean Six Sigma ja Kaikaku
  
Kuinka nostaa palveluprosessin ketteryyttä menettämättä tuottavuutta?
  
Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla

Mitä lean on?

Johtajan LAATU 

ISO 9001:2015 riskiperusteinen ajattelu sekä johdon sitoutuneisuus
 
Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen
  
Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?
  
ISO 9001 ja laadunhallinnan periaatteista
  
Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015
  
Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö!
  
Riskiperusteinen ajattelu

Artikkelit 2015

Kuinka FMEA:ta sovelletaan palveluissa?
Miksi toleranssit?

Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma 
 
Big Data palveluissa ja palveluna
 
VSM - mihin tätä käytetään?
  
Asiakaslähtöinen tuotekehitys (QFD) 

Kokeilua vai koetoimintaa?
 
Hyväksymisnäytteenotto

Kuinka parannat laatua ja tuottavuutta 
Mietteitä korrelaatiosta ja kausaliteetista 
 
Pääkomponenttianalyysi Minitabilla
  
Kahden moniulotteisen SPC-kortin laskeminen Minitabilla

Tuottavuuden parantaminen
   
Big Data - Suuri mahdollisuus vai suuri erehdys 

Parannustoiminnan kohdistaminen
  
Kumpi auto on parempi
 
Lean -toiminnan lainalaisuudet 
 
Koesuunnittelu - Tilastollisesta menetelmästä käytännön työkaluksi
  
Lean konfliktissa kustannuslaskennan kanssa 

Miksi yrityksen pitäisi soveltaa tilastomatemaattisia menetelmiä

Tuottavuuden parannus ja mallit

Artikkelit 2014

Informaation luotettavuus on usein kehityksen este  
Lean Six Sigma ja palvelucase

Lean -teesien maailma

Lean Six Sigma ja simulointi 
Arvovirtakuvauksen käyttäminen operatiivisessa analyysissä 

t-testi tutuksi!

Tilastollinen prosessinohjaus vaihtelun tunnistamisessa

Aikavaihtelu 

Onko Laatu Leania vai Lean Laatua?

Lean ja hukka - Muda, Mura ja Muri

Käytätkö oikeaa parannusmenetelmää

 

Lisää artikkeleita.

 

Tagipilvi

parantaminenkvantitatiiviset menetelmätFMEAprosessikustannussäästötBOKISO 9001:2015Kingmanin yhtälötäystekijäkoeHukkaMarkkinointiprosessi5Slaatu SuomessaAsiakastarveKingmanLean Six Sigma Black Beltvaihtelun vaikutusjaksoaikaDemingBalanced ScorecardCombanion by MinitabIATFprosessikuvausdatan laatuCrosbyJatkuva parantaminenhistogrammimonimuuttujatestiCDASix SigmaMonte CarlosuorituskykymittaritsekoitekoeCTQISO 9000Body of KnowledgeLeanVOCCTPvaihteluparannuksen johtaminensyy-seurauskaaviolaadunparannuskausaliteettiL8-matriisitilastomatematiikkakalanruotodata-analyysiIshikawamixturedatan käsittelyValue Stream MappingohjauskorttijohtamisjärjestelmäinnovaatiohypoteesitestiKaizenGage R&RDMADVtilastoISO 9001VSMryhmätyöskentelyPDSA-ympyräideointiqfdDesign of Experimentsmittaaminenlaatustandardointilaatu ratkaiseearvovirtamuutoksen tuskaLittlen lakioeetyökalutDOEDesign for Six SigmaerityissyyMinitabacceptance samplingOFATpuhdistaminenROIohjausShingoANOVAmittaussysteemiDFSSFeigenbaumPDSAHall of FameSPC-korttiLean-visiolaadunhallintaparannusgurutsysteemiEDAkuvaaminentehokkuusreunaBlack BeltasiakastyytyväisyysGagearvovirtakuvausriskiKaikakujidokasatunnainen vaihteludatapäämäärämalliTPSluotettava mittausmallinollavirhemonimuuttujakoekoesuunnittelulaatutyökalutneukkarikoesitoutuminenToyotariskinkartoitusDMAICTaguchistabiiliHarryhävikkifunktiokoulutusOhnoturvallisuussatunnaissyyLaatukonferenssiongelmanratkaisuasiakasControl PlanTuottavuusOpetusmenetelmätTQMLaatutyökaluttilastollinen päätöksentekoTätä on LeanuutiskirjeDSDmuutosryhmittelykaaviodatan luokittelujärjestäminenparannustoimintamenetelmätlaadunkehittäjäIATF 16949DemonstraatiotWheelerFactory PhysicsShewhartSigmaOpettaminenMSAtoiminnan laittehollinen aikaMinitab 18asiakastyytyväisyysMarkkinointiLean Six Sigma8DTPM0-virheBig DatalajitteluhypoteesitestausParetoPDCAJuranaivoriihidatan käsittelyt-testihukan muodotparannusmalliparannustoiminnan kehittyminenLean-taloläpimenoaikajitdatan keräysdatan käsittelytehdasfysiikkaASQmielenmallitmittavirhetiedonkerääminenJohtaminenLaatujärjestelmätoleranssimittausprosessikorrelaatio5W2H parannusmenetelmäregressioanalyysitoiminnan lainalaisuudetSPCTOCarvovirta-analyysioperaatiotutkimuslaadunohjausvalvontalainalaisuudetvuodiagrammipaloautopelilaatutaulutennustaminenhyväksymisnäytteenottoKataLean Handbookohjaussuunnitelma

Arkisto