Artikkelit
Artikkelit
Toyotan johtamiskäytännöt - TOYOTA KATA
Julkaistu 16.11.2012 Kirjoittanut Jouni VäisänenMenetelmäkeskustelusta parantamiseen
Julkaistu 22.10.2012 Kirjoittanut Antti PiirainenLean on vain käytännön tekemistä, vai ei?
Julkaistu 24.09.2012 Kirjoittanut Antti PiirainenLean -aktiviteettien kohdistaminen – tuottoisat Lean -aktiviteetit
Julkaistu 04.05.2012 Kirjoittanut Antti Piirainen
Kehityskohteen määrittäminen on yksi hankalimmista asioista, mikäli projektilla halutaan saada todellisia tuottoja. Leanin ympärillä ajatellaan usein, että poistamalla hukkaa saavutetaan aina tuottoja tai säästöjä. Tämä on yleinen käsitys, mutta väärä päätelmä. Leanin keskeinen idea on asiakaslähtöinen virtauksen kiihdyttäminen. Liiketoimintatermein tämä tarkoittaa liikevaihdon kasvua estävää hukan poistamista, eikä turhan karsimista.
Jokainen parannus vaatii muutoksen, mutta vain harvat muutokset johtavat parannukseen
Julkaistu 05.01.2012 Kirjoittanut Eero E. Karjalainen
Teemme joka päivä muutoksia tai vaihdoksia – korjaamme ja vaihdamme erilaisia asioita. Korjaamme rikkinäisen lampun, vaihdamme syksyisin ja keväisin autonrenkaat, reklamoimme, valitamme ja vaadimme muutoksia ja parannuksia. Nämä kaikki ja monet muut ovat muutoksia, mutta ne eivät ole parannuksia. Näillä vain palautetaan virheellinen tila entiselleen. Näin myös sairastuessamme. Oikea lääkäri ja lääke palauttaa tilamme ennalleen, ei paranna.
Vierasblogi: Factory Physics
Osa I: Miten eräs yritys kasvatti tulosta 10-kertaiseksi
Osa II: Johtotason päälliköt aiheuttavat vaihtelua
Osa III: Mitä on varasto-optimointi?
Osa IV: Lopeta köydenveto talouden ja operaatioiden välillä
Osa V: Kuinka saada eniten arvoa lisäarvosta
Osa VI: Kolme syytä varastojen optimoinnin epäonnistumisissa
Osa VII: Kaksi asiaa mitä jokaisen talousjohtajan (CFO) ja operatiivisten johtajan (COO) pitäisi tietää varastojen hallinnasta
Osa VIII: Kuinka hallita työntekijäkapasiteettia
Osa IX: Kolme erittäin yleistä virhettä ennustamisessa
Osa X: Täydellisen maailman löytäminen johtajana
Artikkelit 2020
Bayes "puhuu" meille tapahtumien syiden todennäköisyydellä, totuudesta?
Teköäly (AI), monimuuttujakoe (DOE) ja Six Sigma
Riskit laadun johtamisessa
Uusia tuulia ja ennakkotietoa Lean Six Sigma 2.0 ja laatuteknologia -kirjan julkaisusta
Virtaus- ja resurssitehokkuus
Jatkuva siivoaminen ja konmaritus
Lean Six Sigma -osaaminen – ketjuta ja kehity
Virtaus ja kaivamisen estäminen
Buffereiden eli joustovarojen puute
Parannusidean myyminen – Lean Six Sigma
Ristiriidat ja viisaus operaatioiden johtamisessa
Vaatiiko asiakkaasi MSA-tuloksia?
Kausaliteetti-syy on ehto parannukselle
Lean – työkalut ja muut asiat
Kaikki oli ennen paremmin – kuvatkin piirrettiin käsin!
Jättämä ja myöhästyminen on kroonista
Miksi näkemällä ei voida murtaa systeemiä
Suomalainen Laatu 2020
Lean & Six Sigma ja Laatuteknologia
Artikkelit 2019
Lapputekniikka nimeltä lean?
Numeeriset ja analyyttiset tutkimukset
Jatkuva säätäminen – miksi säädämme?
Kaizen, Ohno ja VUT
Tunnettu ratkaisu ja suorituskyky
Tiedon luominen ja Six Sigma
Lean Six Sigma, suorituskyky ja monimuuttujakokeet
Tilastollisen ajattelun luonnottomuus
Lean Six Sigma ja palveluesimerkki
Ongelmat ja osaaminen
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA IV
Minitab 19 - uusi versio suositusta ohjelmistosta
Jonotuksen ja bufferien pakko
X 4.0
Laatu 4.0 ja sen vaatimukset organisaatiolle
Vähennä entropiaa – älä menetä käytettävyyttä
Yritys ja erehdys vai koe?
Onko prosessi ymmärretty väärin?
Hävikki ja hukka – Loss & Waste
Auttavatko palaute- ja reklamaatioselvitykset parantamaan laatua?
Toyota ja Lean – Mikä on Leanin lähestymistapa laatuun
Neljä ongelmaa, neljä lähestymistä
Kokonaisvaltainen lähestyminen toiminnan kehittämisessä
Artikkelit 2018
Laatu 4.0 ja Lean Six Sigma 2.0
Väärinymmärretty Lean
Lean Six Sigma -metodi ja kaksi tärkeää ”ympyrää”
Six Sigma on saavuttanut kypsän iän
Hukka ja arvo vs. lean-tiede
Lean -strategia ja sen soveltaminen, osa II
Mihin tietoon voi luottaa?
Lean -strategia ja sen soveltaminen, osa I
”Kultasormi” Black Belt
Artikkelit 2017
Totuuden jälkeinen aika tuottavuuden kehittämisessä?
Tehdasfysiikka on hyvä kaveri
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA III
Tulos vai toiminta?
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA II
10 + 20 vuotta laatukoulutusta
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA I
Aliarvostettu vaihtelu
DSD -koesuunnitelmat
Parannusprojektien hallinta ja Monte Carlo
Leviääkö Lean käsiin?
IATF 16949 -standardin merkitys autoteollisuudessa ja sen ulkopuolella
Lainalaisuudet - tehdasfysiikka
Väärin ymmärretty laadun parannus
Artikkelit 2016
Unohdettu laadunohjaus?!
Kymmenen tilastollista Six Sigman työkalua selitettynä
Lääkärille 15 minuutissa
Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna
Tehokkuusreunan tunnistaminen
Lean Six Sigma -soveltaminen kasvaa nopeimmin maailmassa
Johtaja ja gurujen suuret laatuopit!
Osaaminen, Lean -osaaminen
Lean Six Sigma ja Kaikaku
Kuinka nostaa palveluprosessin ketteryyttä menettämättä tuottavuutta?
Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla
Mitä lean on?
Johtajan LAATU
ISO 9001:2015 riskiperusteinen ajattelu sekä johdon sitoutuneisuus
Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen
Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?
ISO 9001 ja laadunhallinnan periaatteista
Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015
Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö!
Riskiperusteinen ajattelu
Lue lisää artikkeleita täältä!
Tagipilvi
IshikawasuorituskykytyökalutennustaminenlaadunohjausDMADVkanbanPDCAHarrylaatutyökalutValue Stream MappinglaatutekniikkaDSDpuhdistaminenL8-matriisivuodiagrammiFeigenbaumasiakastyytyväisyysneukkarikoeSigmaOpettaminenmuutoksen tuskaparantaminenterveydenhuoltotekoälykuvaaminenJuranmallimonimuuttujatestiKaizenriskinkartoitusVUCAFactory PhysicsDesign of ExperimentsGreen Beltvaihtelun vaikutus0-virheCTQpäämäärämallitilastollinen päätöksentekostandardointiControl Plankvantitatiiviset menetelmätSix SigmaBody of KnowledgetehdasfysiikkalaatuDFSSTätä on LeanlajitteluSPC-korttiuutiskirjertbLean-taloläpimenoCDAISO 9000toiminnan lainalaisuudethypoteesitestisatunnainen vaihteluohjausBayeslaadunhallintaongelmanratkaisuhukan muodotdataDemonstraatiotoeeMinitab 19ISO 9001:2015läpimenoaikaMarkkinointiprosessiEDATaguchiBig DataBOKsysteemitäystekijäkoearvovirtakuvauserityissyyparannusmallisyy-seurauskaavioTPMMinitablaatutaulutoperaatiotutkimusstabiilijidokaJohtaminenkoulutusdatan keräysFMEAt-testiinnovaatioregressioanalyysiLean HandbookohjauskorttiLaatujärjestelmäTuottavuusANOVAkausaliteettilaadunkehittäjädatan käsittelyGage R&RmuutostehokkuusreunaohjaussuunnitelmaMinitab 18Kaikakutiedonkerääminensuorituskykymittaritparannustoiminnan kehittyminenjitLean Six Sigma Black BeltDemingPDSA-ympyräBlack Beltvaihteluvalvonta8DKatajohtamisjärjestelmäkustannussäästötlaatu ratkaiseearvovirtaparannusmenetelmätilastomatematiikkaryhmittelykaaviodatan käsittelyprosessiIATFLean Six SigmaturvallisuusMSAlaatu SuomessatilastoWheelerROIryhmätyöskentelyVUTmenetelmätlainalaisuudetparannustoimintaprosessikuvausOFATpaloautopeliTOCToyotaMonte Carlodatan luokitteluCrosbypalveluaivoriihimittausprosessiHukkaasiakassitoutuminenjaksoaikaLeankairyoparannusOhnoParetodatan käsittelyKingmanin yhtälöASQmielenmallitarvovirta-analyysihävikkifunktiotehollinen aikaYellow Beltdata-analyysidatan laatu5SasiakastyytyväisyyskorrelaatioVOCShingoCombanion by MinitabkoesuunnitteluKingmanDesign for Six SigmaideointiCTPBalanced Scorecardsekoitekoeacceptance samplingISO 9001mixtureLaatutyökalutAsiakastarveparannuksen johtaminenhistogrammiJatkuva parantaminenLaatukonferenssitoleranssimittaussysteemiShewharttoiminnan laitIATF 16949DOEqfdsatunnaissyyPDSAMarkkinointiOpetusmenetelmätTPSnollavirhehypoteesitestausmittavirhe5W2H Hall of FameriskiLean-visiojärjestäminenLittlen lakiDMAIClaadunparannusluotettava mittaushyväksymisnäytteenottoSPCVSMmonimuuttujakoeTQMmittaaminenGagegurutkalanruoto