Unohdettu laadunohjaus?!
Julkaistu 09.11.2016 Kirjoittanut Eero E. Karjalainen
Vierasblogi: Factory Physics
Osa I: Miten eräs yritys kasvatti tulosta 10-kertaiseksi
Osa II: Johtotason päälliköt aiheuttavat vaihtelua
Osa III: Mitä on varasto-optimointi?
Osa IV: Lopeta köydenveto talouden ja operaatioiden välillä
Osa V: Kuinka saada eniten arvoa lisäarvosta
Osa VI: Kolme syytä varastojen optimoinnin epäonnistumisissa
Osa VII: Kaksi asiaa mitä jokaisen talousjohtajan (CFO) ja operatiivisten johtajan (COO) pitäisi tietää varastojen hallinnasta
Osa VIII: Kuinka hallita työntekijäkapasiteettia
Osa IX: Kolme erittäin yleistä virhettä ennustamisessa
Osa X: Täydellisen maailman löytäminen johtajana
Artikkelit 2021
Uskon kaiken, minkä omin silmin näen
Suomi - suunnittelun ja tuotekehityksen takapajula
Laatupalkintojen nykytila, kehitys ja kritiikki
Lean Six Sigma ja ongelmanratkaisu
Määritä lean - nyt heti!
Laadun suunnittelu - kilpailukyvyn peruskallio
Uudenvuoden lohen suorituskyky
Artikkelit 2020
Laatuteknologia ja Uusi Fysiikka
Laadunhallintajärjestelmät - tuki ja turva vai työläs ja kustannus
Uusi ammattikirja avaa Lean Six Sigman teorian ja taustat suomeksi
Juurisyyt vai selitys? Ethän tutki virheitä ja sotke koko hommaa?
Saadaanko jo kohta ISO:9001 2025?
Lean ja Six Sigma - Eri polut kohti samaa päämäärää
Lean-johtaminen
Bayes "puhuu" meille tapahtumien syiden todennäköisyydellä, totuudesta?
Teköäly (AI), monimuuttujakoe (DOE) ja Six Sigma
Riskit laadun johtamisessa
Uusia tuulia ja ennakkotietoa Lean Six Sigma 2.0 ja laatuteknologia -kirjan julkaisusta
Virtaus- ja resurssitehokkuus
Jatkuva siivoaminen ja konmaritus
Lean Six Sigma -osaaminen – ketjuta ja kehity
Virtaus ja kaivamisen estäminen
Buffereiden eli joustovarojen puute
Parannusidean myyminen – Lean Six Sigma
Ristiriidat ja viisaus operaatioiden johtamisessa
Vaatiiko asiakkaasi MSA-tuloksia?
Kausaliteetti-syy on ehto parannukselle
Lean – työkalut ja muut asiat
Kaikki oli ennen paremmin – kuvatkin piirrettiin käsin!
Jättämä ja myöhästyminen on kroonista
Miksi näkemällä ei voida murtaa systeemiä
Suomalainen Laatu 2020
Lean & Six Sigma ja Laatuteknologia
Artikkelit 2019
Lapputekniikka nimeltä lean?
Numeeriset ja analyyttiset tutkimukset
Jatkuva säätäminen – miksi säädämme?
Kaizen, Ohno ja VUT
Tunnettu ratkaisu ja suorituskyky
Tiedon luominen ja Six Sigma
Lean Six Sigma, suorituskyky ja monimuuttujakokeet
Tilastollisen ajattelun luonnottomuus
Lean Six Sigma ja palveluesimerkki
Ongelmat ja osaaminen
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA IV
Minitab 19 - uusi versio suositusta ohjelmistosta
Jonotuksen ja bufferien pakko
X 4.0
Laatu 4.0 ja sen vaatimukset organisaatiolle
Vähennä entropiaa – älä menetä käytettävyyttä
Yritys ja erehdys vai koe?
Onko prosessi ymmärretty väärin?
Hävikki ja hukka – Loss & Waste
Auttavatko palaute- ja reklamaatioselvitykset parantamaan laatua?
Toyota ja Lean – Mikä on Leanin lähestymistapa laatuun
Neljä ongelmaa, neljä lähestymistä
Kokonaisvaltainen lähestyminen toiminnan kehittämisessä
Artikkelit 2018
Laatu 4.0 ja Lean Six Sigma 2.0
Väärinymmärretty Lean
Lean Six Sigma -metodi ja kaksi tärkeää ”ympyrää”
Six Sigma on saavuttanut kypsän iän
Hukka ja arvo vs. lean-tiede
Lean -strategia ja sen soveltaminen, osa II
Mihin tietoon voi luottaa?
Lean -strategia ja sen soveltaminen, osa I
”Kultasormi” Black Belt
Artikkelit 2017
Totuuden jälkeinen aika tuottavuuden kehittämisessä?
Tehdasfysiikka on hyvä kaveri
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA III
Tulos vai toiminta?
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA II
10 + 20 vuotta laatukoulutusta
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA I
Aliarvostettu vaihtelu
DSD -koesuunnitelmat
Parannusprojektien hallinta ja Monte Carlo
Leviääkö Lean käsiin?
IATF 16949 -standardin merkitys autoteollisuudessa ja sen ulkopuolella
Lainalaisuudet - tehdasfysiikka
Väärin ymmärretty laadun parannus
Artikkelit 2016
Unohdettu laadunohjaus?!
Kymmenen tilastollista Six Sigman työkalua selitettynä
Lääkärille 15 minuutissa
Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna
Tehokkuusreunan tunnistaminen
Lean Six Sigma -soveltaminen kasvaa nopeimmin maailmassa
Johtaja ja gurujen suuret laatuopit!
Osaaminen, Lean -osaaminen
Lean Six Sigma ja Kaikaku
Kuinka nostaa palveluprosessin ketteryyttä menettämättä tuottavuutta?
Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla
Mitä lean on?
Johtajan LAATU
ISO 9001:2015 riskiperusteinen ajattelu sekä johdon sitoutuneisuus
Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen
Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?
ISO 9001 ja laadunhallinnan periaatteista
Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015
Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö!
Riskiperusteinen ajattelu
Lue lisää artikkeleita täältä!