Artikkelit

”Kultasormi” Black Belt ja hänen Lean Six Sigma -pelinsä

Julkaistu  07.02.2018    Kirjoittanut  Eero E. Karjalainen  
Leanin ja ja Six Sigman perusta on ”uudessa” näkemyksessä siitä kuinka luonto käyttäytyy. 1900-luvun alussa ”vanha” eksaktiin maailmankuvaan perustuva näkemys korvautui Einsteinin suhteellisuusteorialla ja kvanttifysiikalla.

Artikkelit 2018

”Kultasormi” Black Belt

Artikkelit 2017

Totuuden jälkeinen aika tuottavuuden kehittämisessä?  
Tehdasfysiikka on hyvä kaveri
  
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA III
  
Tulos vai toiminta?
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA II 
10 + 20 vuotta laatukoulutusta   
Prosessin ja työkoneen säätäminen ja asettaminen - OSA I
  
Aliarvostettu vaihtelu
 
DSD -koesuunnitelmat
  
Parannusprojektien hallinta ja Monte Carlo
  
Leviääkö Lean käsiin?
  
IATF 16949 -standardin merkitys autoteollisuudessa ja sen ulkopuolella
  
Lainalaisuudet - tehdasfysiikka
 
Väärin ymmärretty laadun parannus

Artikkelit 2016

Unohdettu laadunohjaus?!  
Kymmenen tilastollista Six Sigman työkalua selitettynä
 
Lääkärille 15 minuutissa
  
Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna
  
Tehokkuusreunan tunnistaminen
 
Lean Six Sigma -soveltaminen kasvaa nopeimmin maailmassa
  
Johtaja ja gurujen suuret laatuopit!
  
Osaaminen, Lean -osaaminen
 
Lean Six Sigma ja Kaikaku
  
Kuinka nostaa palveluprosessin ketteryyttä menettämättä tuottavuutta?
  
Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla

Mitä lean on?

Johtajan LAATU 

ISO 9001:2015 riskiperusteinen ajattelu sekä johdon sitoutuneisuus
 
Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen
  
Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?
  
ISO 9001 ja laadunhallinnan periaatteista
  
Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015
  
Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö!
  
Riskiperusteinen ajattelu

Artikkelit 2015

Kuinka FMEA:ta sovelletaan palveluissa?
Miksi toleranssit?

Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma 
 
Big Data palveluissa ja palveluna
 
VSM - mihin tätä käytetään?
  
Asiakaslähtöinen tuotekehitys (QFD) 

Kokeilua vai koetoimintaa?
 
Hyväksymisnäytteenotto

Kuinka parannat laatua ja tuottavuutta 
Mietteitä korrelaatiosta ja kausaliteetista 
 
Pääkomponenttianalyysi Minitabilla
  
Kahden moniulotteisen SPC-kortin laskeminen Minitabilla

Tuottavuuden parantaminen
   
Big Data - Suuri mahdollisuus vai suuri erehdys 

Parannustoiminnan kohdistaminen
  
Kumpi auto on parempi
 
Lean -toiminnan lainalaisuudet 
 
Koesuunnittelu - Tilastollisesta menetelmästä käytännön työkaluksi
  
Lean konfliktissa kustannuslaskennan kanssa 

Miksi yrityksen pitäisi soveltaa tilastomatemaattisia menetelmiä

Tuottavuuden parannus ja mallit

Artikkelit 2014

Informaation luotettavuus on usein kehityksen este  
Lean Six Sigma ja palvelucase

Lean -teesien maailma

Lean Six Sigma ja simulointi 
Arvovirtakuvauksen käyttäminen operatiivisessa analyysissä 

t-testi tutuksi!

Tilastollinen prosessinohjaus vaihtelun tunnistamisessa

Aikavaihtelu 

Onko Laatu Leania vai Lean Laatua?

Lean ja hukka - Muda, Mura ja Muri

Käytätkö oikeaa parannusmenetelmää

Artikkelit 2013

Mielenmallit
Teoriasta käytäntöön

Mistä syntyy onnistunut koulutus?
Laatu puhuttaa Suomessa
Nollavirheajattelusta Six Sigmaan

Lean Six Sigman vaikuttajat - Hall of Fame

Avain parannukseen ja innovaatioihin vaihtelua pienentämällä

VSM (Value Stream Mapping) - Arvovirtakuvaus

Onko kaikki erilaista vai ei?

5W2H -menetelmä ongelman rajaamisessa ja ratkaisemisessa
Säästä aikaa Minitab -nikseilllä
Ongelmanratkaisu ja parantaminen

Kuinka hallitsen tuotanto- ja palveluprosesseja

Ajatuksia tuottavuuden parantamisesta

Muutanko yhtä tekijää vai useita tekijöitä?

Mitkä ovat Six Sigman ja Leanin teoriat?

Miksi joudun odottamaan sohvaa neljä viikkoa...
Viiden ässän kehitystyökalu 

Artikkelit 2012

Onnistuuko tuottavuuden ja laadun parannus?
Toyotan johtamiskäytännöt - TOYOTA KATA
Menetelmäkeskustelusta parantamiseen
Lean on vain käytännön tekemistä, vai ei?
Lean -aktiviteettien kohdistaminen
Jokainen parannus vaatii muutoksen, mutta vain harvat muutokset johtavat parannukseen

 

Lisää artikkeleita.

 

Tagipilvi

asiakastyytyväisyystoiminnan laitHukkalaatutyökalut5W2H ShingoFMEAsyy-seurauskaavioDesign for Six Sigmadatan käsittelyLaatutyökalutLean Six Sigmahukan muodotsatunnaissyyBig DataJurantehokkuusreunakoesuunnitteluJohtaminenPDSAValue Stream Mappingmallidatan käsittelyDesign of ExperimentsLean HandbookSPC-korttiparannuksen johtaminenmuutoksen tuskaASQSix SigmaTPMohjauskorttiarvovirtaasiakastyytyväisyysFactory Physicst-testivalvontastabiiliCTP5SMinitab 18mittavirheideointilaadunkehittäjäparantaminenHarrydata-analyysiANOVAprosessimittausprosessimonimuuttujatestivuodiagrammiläpimenoaikaluotettava mittausLittlen lakijaksoaikaongelmanratkaisustandardointiBlack BeltCombanion by MinitabMinitablaadunohjausTätä on LeanJatkuva parantaminenLean Six Sigma Black BeltOpettaminenjitAsiakastarveMonte CarloWheelerPDCAISO 9001:20158DtilastoDMADVjohtamisjärjestelmäMarkkinointiprosessiTOCtilastomatematiikkariskinkartoitusLaatujärjestelmäLean-visiovaihteludatan käsittelyBalanced Scorecardennustaminenkvantitatiiviset menetelmätKatasysteemiryhmittelykaavioCrosbysitoutuminendataDFSSHall of FameBody of KnowledgeerityissyyinnovaatioLean-taloregressioanalyysijidokaMarkkinointikustannussäästötpaloautopeliIATF 16949KingmanTuottavuusOFAThävikkifunktioDMAICToyotaFeigenbaumaivoriihimonimuuttujakoemittaaminenCTQgurutVOCIshikawa0-virhelainalaisuudetacceptance samplingohjaussuunnitelmaparannustoimintamixturehypoteesitestausDOEarvovirta-analyysiDemonstraatiotriskikausaliteettihistogrammilaadunparannusLeantilastollinen päätöksentekoGagelaadunhallintalaatudatan keräysparannusmenetelmäparannussuorituskykymittaritqfdparannustoiminnan kehittyminenneukkarikoeBOKsatunnainen vaihteluprosessikuvausCDAuutiskirjenollavirhetehdasfysiikkaSPCkuvaaminenTaguchimenetelmättehollinen aikaOpetusmenetelmätKingmanin yhtälömittaussysteemiShewhartpäämäärämallihyväksymisnäytteenottotoiminnan lainalaisuudettoleranssilaatu SuomessaSigmaL8-matriisilaatutaulutTPSParetodatan laatumielenmallitsekoitekoeDemingryhmätyöskentelyoperaatiotutkimustyökalutOhnoPDSA-ympyrähypoteesitestiLaatukonferenssivaihtelun vaikutusISO 9000lajittelukorrelaatioohjauslaatu ratkaiseemuutosVSMarvovirtakuvausjärjestäminenISO 9001oeeparannusmalliEDAkalanruotoControl Planturvallisuuspuhdistaminendatan luokitteluKaikakuROIIATFMSAtäystekijäkoeDSDtiedonkerääminenasiakas

Arkisto