12.3.2018

Lean Six Sigma Champion -koulutus

Lean Six Sigma Champion -koulutus


Haluatko saavuttaa paremman kilpailukyvyn virheettömillä ja luotettavilla tuotteilla? 

Haluatko tietää, kuinka tilastollisia menetelmiä voidaan hyödyntää organisaatiossasi? 

Opi ymmärtämään Lean Six Sigman konsepteja ja johtamaan Six Sigman käyttöönottoa, levitystä ja hyödyntämistä organisaatiossasi!

Lean Six Sigma Champion -koulutus valmentaa organisaation johtajia – kaikilla tasoilla – ymmärtämään Lean Six Sigman konsepteja ja erityisesti johtamaan Six Sigman käyttöönottoa, levitystä ja hyödyntämistä organisaatiossa. Lean Six Sigma Champion johtaa, tukee, suojelee, edistää, ylläpitää ja levittää organisaation Six Sigma -toimia.

Kurssin tavoitteet:

  • Tulla tutuksi Lean Six Sigman kanssa
  • Ymmärtää, kuinka sitä voidaan käyttää tuotteen ja palvelun kustannusten alentamiseen, läpimenoajan lyhentämiseen, laadun parantamiseen ja myynnin lisäämiseen
  • Oivaltaa, miten suuret mahdollisuudet on säästää tai hyötyä Lean Six sigman avulla
  • Mitkä ovat yritysten tuotot Lean Six Sigman käytöstä
  • Osata toimia niin, että Lean Six Sigma onnistuu
  • Ymmärtää, kuinka organisoida onnistunut Lean Six Sigman käyttöönotto ja kuinka motivoida tiimiläiset.

Sisältö

Lean Six Sigma Champion -valmennuksella annetaan johtoryhmälle, Six Sigma -projektien ja henkilöiden valitsijoille sekä varsinaisille Championeille yleiskatsaus Lean ja Six Sigma -menetelmiin, projektien valintaan, johtamiseen ja työkaluihin. Osallistujat ymmärtävät koulutuksen jälkeen Lean Six Sigman perusteet sekä siihen liittyvän DMAIC -kehitysjakson ja siinä käytettävät työkalut. He pystyvät myös organisoimaan projektit ja projektiryhmät sekä johtamaan Six Sigma -parannusta.

Championin rooli Six Sigmassa?

Champion on yksilö tai ryhmä yksilöitä, joiden vastuuna on koordinoida liiketoiminnan Six Sigma -aktiviteetit. Heille kuuluu projektin valinta, suorituksen valvonta ja katselmukset sekä esteiden purkaminen Six Sigma -projektien tieltä. Heidän tulee seurata Black Belt -projektien tilaa ja onnistumista sekä taata riittävät resurssit Black Belt -projekteille, jotta ne valmistuvat ajallaan. Champion on pitkälti vastuussa Black Beltin avustamisesta määrittelyvaiheessa (Define) ja yleisesti koko prosessista niin että liiketoimintahyöty syntyy ja pysyy.

Hinta

Koulutuksen hinta on 790 euroa. Hintaan lisätään arvonlisävero 24 %. Hintaan sisältyy aineisto, kahvit ja lounaat. Lisäksi osallistujat saavat QKK:n Lean Six Sigma Roadmapin.

Kouluttaja

eerooikee2.jpg

 

 

 

 

 

Eero E. Karjalainen
sähköposti: eero@qk-karjalainen.fi
puh. 040 729 6787

 

Ilmoittautuminen ja peruutusehdot

Ilmoittautumiset olisi hyvä tehdä viimeistään viikkoa ennen kurssin alkua. Ilmoittautumisen voit tehdä sähköpostitse, puhelimitse (03-7804 264) tai sivupalkista löytyvästä ilmoittaudu kurssille linkistä. Ilmoittaessasi useampia henkilöitä samasta organisaatiosta, voit lisätä muut henkilöt lisätietoihin. Muistathan myös ilmoittaa mahdollisesta eritysruokavaliostasi ilmoittautumisen yhteydessä. 

Ilmoittautumiset vahvistetaan sähköpostikutsulla viikkoa ennen tilaisuuden alkua. Jos tilaisuuteen ilmoitettu henkilö on estynyt saapumasta, voi organisaatio vaihtaa kuluitta osallistujan ilmoittamalla siitä koulutuksen järjestäjälle. Peruutukset tulee tehdä viimeistään viikkoa ennen kurssin alkua.

Tiedot

  • Kesto: 1 päivä
  • Ajankohta: 12.3.2018
  • Sijainti:Sibeliustalo, Lahti
  • Hinta:790 euroa + Alv 24 %
  • Kouluttaja:Eero E. Karjalainen

Ohjelma

Päivä 1

8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi
8:45 Avaus ja esittely
9:00 Johdatus Lean Six Sigma ajatteluun ja perusteisiin
Lean Six Sigma, tieteellinen menetelmä ja oppiminen
Lean ja Six Sigma prosessin parannusmenetelmiä
Lean Six Sigman perusteet, laatuajattelun kehittyminen
Prosessi, Lean ja Six Sgma
10:45 Läpimurtostrategia DMAIC
D(efine) Määrittely
M(easure) Mittaus
12:00 Lounas
13:00 A(nalysis) Analyysi
I(mprove) Parannus
C(ontrol) Ohjaus
14:00 Lean Six Sigman suorittamisstrategia
Projektien valinta
Henkilöiden roolit – Champion, BB, GB, YB
Projektit ja valinta – avain jatkuvaan parantamiseen
Strategiset projektit, Black Belt (kesto 4-12 kk)
Operatiiviset projektit, Green Belt (kesto 5 pv -30 pv)
Mitä SERTIFIKAATTI vaatii ja minkä se takaa
14:30 Kahvi
15:00 Lean Six Sigma Suomessa
Saavutetuja tuloksia viimeisen 10 vuoden ajalta
Esimerkkejä toteutetuista Lean Six Sigma
-projekteista

Mitkä ovat suurimmat ilot ja tuskat toteutuksessa
Keskustelu, kuinka yritys voi soveltaa Lean Six Sigma -menetelmää tehokkaasti
Kolme ”terävää” kysymystä/osallistuja/ryhmä
16:00 Tilaisuus päättyy

 

 

 

Koulutuksesta sanottua:

 

"Ymmärryksen, teoreettisen pohjan sekä hyvien esimerkkien kautta muutosvastaisuutta saadaan huomattavasti laskettua."


                            -Tuotannonkehitysinsinööri-

 

 

"Hyvä tietopaketti aiheesta. Sai kiinnostumaan ja viemään asiaa eteenpäin omassa organisaatiossa."

                                        -Kehityspäällikkö-