Uusi näkökulma tuottavuuden parantamiseen
Uusi näkökulma tuottavuuden parantamiseen -koulutus konkretisoi, kuinka johtaminen strategiselta tasolta sidotaan operatiiviselle tasolle. Tulosten kannalta tärkeää on tieto siitä mitä tulee tehdä ja mihin parannustoimenpiteet on kohdennettava, jotta parannus on parannus.
Parannustoiminnassa on menossa kolmas sukupolvi, on siirrytty yksittäisistä konsepteista kokonaisuuksien hallintaan. Koulutuksessa sidotaan yhteen johtaminen, vaihtelu ja tuottamisen dynamiikkaa kuvaavat mallit, joita käytetään parannettavan kohteen tunnistamiseen ja toimenpiteen määrittämiseen.
Koulutuksessa tutustutaan tilastollista prosessinohjausta hyödyntävään Data Collection & Analysis -ohjelmistoon. Ohjelmistoa käytetään apuna päivien aikana suoritettavissa demonstraatioissa. Ohjelmisto auttaa organisaatiota käyttöönottamaan nopeasti tilastollisen prosessinohjauksen operatiiviseen käyttöön ja tuottamaan taktiselle sekä strategiselle tasolle tietoa. Koulutukseen osallistujat saavat ohjelmiston veloituksetta käyttöönsä kolmen kuukauden ajaksi.
Koulutuksen tavoitteena on selkeyttää kehityksestä vastaaville henkilöille priorisoinnin merkitystä ja kuvaamaan konkreettisesti, kuinka johtamisjärjestelmä:
- tuottaa tietoa tuotannon kannalta kriittisestä pisteestä
- auttaa kaikilla organisaation tasoilla konkretisoimaan vaihtelun
- tilastollinen prosessinohjaus auttaa prosessin tilan analyysissä ja huomioi parannuksen periaatteet, jotta parannuksesta tulisi parannus.
Hinta
Osallistumismaksu 1490 Euroa + Alv 24 %. Hintaan sisältyvät lounas- ja kahvitarjoilut sekä koulutusaineisto.
Kouluttajat
Antti Piirainen ja Jouni Limma
Tiedot
- Kesto: 3 päivää
- Ajankohta: Avoin
- Sijainti:Sibeliustalo, Lahti
- Hinta:1490 euroa + Alv 24 %
- Kouluttaja:Antti Piirainen ja Jouni Limma
Ohjelma
Päivä 1
1. Päivä – johdanto ja lähtötilanne
08:30 Aamukahvit
08:45 Avaus ja esittely
09:00Mitä uusi asia on? – 3 parannuksen aikakautta
Valmistuksen 5 perustavaa asiaa – formaalisyy
Esimerkkiprosessi, jossa 5 perustavaa asiaa kuvattu
Littlen laki: ajan, läpimenon ja keskeneräisen työn yhteydet
Suorituskykyparametrien yhteydet – käytännön huonoin tapaus (PWC)
Epäonnistuminen – monimutkaisuus ja onnistumistodennäköisyys
Vaihtelun laki ja vaihteluun suojautumisen laki
10:30 Tauko (n. 15min)
Vaihtelun tunnistaminen ja johtaminen
Johtamisjärjestelmän merkitys ja eri johtamistasojen rooleista
- strateginen, taktinen ja operatiivinen
- Littlen laki
- mittarien merkitys johtamisjärjestelmässä (operatiivinen taso)
- SPC:n rooli, wip ja läpimeno
12:00 Lounas
13:00 Ohjelmiston opetus
- Ohjelmiston toiminta-ajatus
- Datan kerääminen
Demonstraatio – Kuinka kaivaa organisaatiosta esiin vaihtelu ja bufferit
Pelin organisoituminen
Korttien ja mittaussysteemin luominen
14:30 Tauko (n. 15 min)
1. Kierros: Nykytilan pelaaminen
Tulosten kerääminen ja analysointi
Mitä tuottavuus on?
Output/input – 5 lähestymistä
Tulosten tulkitseminen – tehollisen aja tulosten tulkitseminen
Yhteenveto
16:00 Päivän päätös
Päivä 2
2. Päivä - Parannusmalli ja parannuksen suorittaminen
09:00 Mitä on opittu – mallit ja priorisointi
Stabiilisuus vs. suorituskykyparannus
Poikkeamateoria ja Quincunx
Parannusmalli – Model for Improvement
-Mitä pitää saada aikaan, miten mitataan, testaamisen rooli
Parannuksen johtaminen
- Ohjauskortit, toiminta ja soveltaminen
- Ohjelmiston käyttöönotto - data-analyysi
12:00 Lounas
13:00 Demonstraatio jatkuu.
Demonstraation tulosten tulkitseminen – toteutetaan priorisointi
1. Kierros – 1. Muutos
2. Kierros – 2. Muutos
3. Kierros – 3. Muutos
Välityön antaminen
Yhteenveto
16:00 1. jakson päätös
Välityö: SIPOC -prosessin kuvaus ja tehollisen ajan keräämisen suunnittelu sekä toteutus.
Päivä 3
08:00 Aamukahvit
09:00 Kertaus ensimmäisestä jaksosta
Välitöiden esittely
Työkalut - Systeemi – Ajattelu
Mikä on systeemi ja keskinäisvaikutukset
Kuinka keskinäisvaikutukset vaikuttavat toimintaan ja kuinka voin kehittää ajattelua
12:00 Lounas
13:00 Lainalaisuudet – 27 lakia ja niiden rooli tuottavuuden kehittämisessä
-Ristiriidat päämäärien ja keinojen välillä
14:00 Kahvitauko (n. 15 min)
4 erilaista ongelmaa - 4 erilaista lähestymistapaa
Perusongelmanratkaisu ja Lean Six Sigma -menetelmä
Legodemonstraatio – kuinka ongelmat vaikuttavat toimintaan
Yhteenveto
16:00 Päivän päätös