Artikkelit

 

Artikkelit 2017

IATF 16949 -standardin merkitys autoteollisuudessa ja sen ulkopuolella  (22.3.2017)
Lainalaisuudet - tehdasfysiikka  (22.2.2017)
Väärin ymmärretty laadun parannus - Lean Six Sigma?!
  (25.1.2017)


Artikkelit 2016

Unohdettu laadunohajus?!  (9.11.2016)  
Kymmenen tilastollista Six Sigman työkalua selitettynä
 (26.10.2016)  
Lääkärille 15 minuutissa
 (12.10.2016)  
Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna
 (28.9.2016)  
Tehokkuusreunan tunnistaminen
 (14.9.2016)  
Lean Six Sigma -soveltaminen kasvaa nopeimmin maailmassa
  (31.8.2016)
Johtaja ja gurujen suuret laatuopit! 
 (17.8.2016)
Osaaminen, Lean -osaaminen
  (3.8.2016)
Lean Six Sigma ja Kaikaku
 (15.6.2016)  
Kuinka nostaa palveluprosessin ketteryyttä menettämättä tuottavuutta?
 (1.6.2016)  
Asiakastarpeesta tuotteeksi integroidulla T&K -prosessilla
 (18.5.2016)  
Mitä lean on?
 (4.5.2016)  
Johtajan LAATU
  (20.4.2016)
ISO 9001:2015 riskiperusteinen ajattelu sekä johdon sitoutuneisuus
  (6.4.2016)
Palvelu- ja tuotantoprosessin virtauksen parantaminen
 (23.3.2016)  
Parannanko liiketulosta vai työhyvinvointia vai molempia?
 (2.3.2016)  
ISO 9001 ja laadunhallinnan periaatteista
 (24.2.2016)  
Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015
  (10.2.2016)
Olisiko tuottavuushypyn aika vai kärvistelemmekö!
 (20.1.2016)
Riskiperusteinen ajattelu
  (6.1.2016)

Artikkelit 2015

Kuinka FMEA:ta sovelletaan palveluissa?  (22.12.2015)
Miksi toleranssit?
  (9.12.2015) 
Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma
 (25.11.2015)  
Big Data palveluissa ja palveluna
 (11.11.2015)  
VSM - mihin tätä käytetään?
 (28.10.2015)   
Asiakaslähtöinen tuotekehitys (QFD)
 (14.10.2015) 
Kokeilua vai koetoimintaa?
(30.9.2015)  
Hyväksymisnäytteenotto
(16.9.2015)
Kuinka parannat laatua ja tuottavuutta (2.9.2015)  
Mietteitä korrelaatiosta ja kausaliteetista
(19.8.2015)  
Pääkomponenttianalyysi Minitabilla
(5.8.2015)  
Kahden moniulotteisen SPC-kortin laskeminen Minitabilla
 (10.6.2015) 
Tuottavuuden parantaminen - onko sama mitä aikaa lyhennät? E
i.  (27.5.2015)
Big Data - Suuri mahdollisuus vai suuri erehdys
 (29.4.2015) 
Parannustoiminnan kohdistaminen
  (15.4.2015) 
Kumpi auto on parempi
  (1.4.2015)
Lean -toiminnan lainalaisuudet
  (18.3.2015)
Koesuunnittelu - Tilastollisesta menetelmästä käytännön työkaluksi 
 (4.3.2015)
Lean konfliktissa kustannuslaskennan kanssa
  (18.2.2015) 
Miksi yrityksen pitäisi soveltaa tilastomatemaattisia menetelmiä
  (5.2.2015) 
Tuottavuuden parannus ja mallit
  (7.1.2015) 

Artikkelit 2014

Informaation luotettavuus on usein kehityksen este - Tunnista mittaussysteemin vaihtelu
Lean Six Sigma ja palvelucase: "Lähetejonojen ja läpimenoajan lyhentäminen Ortopedian poliklinikalla"  

Lean -teesien maailma

Lean Six Sigma ja simulointi 
Arvovirtakuvauksen käyttäminen operatiivisessa analyysissä 

t-testi tutuksi! 

Tilastollinen prosessinohjaus vaihtelun tunnistamisessa

Aikavaihtelu 

Onko Laatu Leania  vai Lean Laatua? - Lean Six Sigma

Lean ja hukka - Muda, Mura ja Muri

Käytätkö oikeaa parannusmenetelmää

Artikkelit 2013

Mielenmallit
Teoriasta käytäntöön

Mistä syntyy onnistunut koulutus?

Laatu puhuttaa Suomessa
Nollavirheajattelusta Six Sigmaan

Lean Six Sigman vaikuttajat - Hall of Fame

Avain parannukseen ja innovaatioihin vaihtelua pienentämällä

VSM (Value Stream Mapping) - Arvovirtakuvaus
Onko kaikki erilaista vai ei?

5W2H -menetelmä ongelman rajaamisessa ja ratkaisemisessa
Säästä aikaa Minitab -nikseillä
Ongelmanratkaisu ja parantaminen

Kuinka hallitsen tuotanto- ja palveluprosesseja

Ajatuksia tuottavuuden parantamisesta
Muutanko yhtä tekijää vai useita tekijöitä?
Mitkä ovat Six Sigman ja Leanin teoriat?
Miksi joudun odottamaan sohvaa neljä viikkoa, vaikka sen tekemiseen menee aikaa alle tunti?
Viiden ässän kehitystyökalu

Artikkelit 2012

Onnistuuko tuottavuuden ja laadun parannus?
Toyotan johtamiskäytännöt - TOYOTA KATA
Menetelmäkeskustelusta parantamiseen
Lean on vain käytännön tekemistä, vai ei?
Lean -aktiviteettien kohdistaminen
Jokainen parannus vaatii muutoksen, mutta vain harvat muutokset johtavat parannukseen

Artikkelit 2011

Lean ja suorituskyvyn mittaaminen tasapainotetulla tuloskortilla (Balanced Scorecard)
Käytetään oikeanlaisia ihmisiä ja oikeanlaisia menetelmiä ratkomaan oikeita ongelmia
Muutosprosessi – stabiilista tilasta vihan kautta hyväksyntään
Aktiviteetti vs. tuloskeskeinen parantaminen
Lean -projektien onnistumisessa on toivomisen varaa
Kolmannen generaation Six Sigma 3.0

Artikkelit 2010

Ongelmanratkaisun onnistuminen
Lean -tietotaidon tarve ja tarkoitus
Lean -talo: virtausta ja parannusta
Mitä uutta oli Lean Six Sigma -konferenssissa?
Ymmärrä Lean ja Six Sigma oikein - Leanin 10 harhaluuloa ja väärinymmärrystä 
Ovatko Six Sigma -projektit aina massiivisia?

Artikkelit 2009

Parannustarpeen tunnistaminen kahdeksan askeleen menetelmällä - Johdanto

     Osa 1: Kriittisten laatutekijöiden ja prosessimuuttujien tunnistaminen
     Osa 2: Kriittisten laatutekijöiden ja prosessimuuttujien väliset suhteet
Mihin laatu ja laatujohtaminen on menossa - onko tulossa seuraava "laatuvallankumous" 1980-luvun malliin?
Mitä pitäisi ymmärtää datasta - tilastoista? - OSA I
Mitä pitäisi ymmärtää datasta - tilastoista? - OSA II
Mitä pitäisi ymmärtää datasta - tilastoista? - OSA III
Mitä pitäisi ymmärtää datasta - tilastoista? - OSA IV 

Artikkelit 2008

Robust Design Simplified
Arvoa palveluihin ja tuotteisiin – Uusi lähestymistapa Leaniin
Lean Six Sigma - miksi se on tehokas, mitä sillä saavutetaan
Innovaatio ja Six Sigma: Ovatko ne vastakkaiset strategiat?
Konkretisoi Lean arvovirtakuvauksen avulla - Value Stream Mapping, VSM
Ohjaussuunnitelmat (Control Plan)
Data-analyysi on päätöksenteon peruskallio - Case palvelutuotanto
Kuinka lähestyä tiedon - datan - keräämistä?

Artikkelit 2007

Yhdistä ideointityökaluilla luovan ajattelun eri ulottuvuudet - Aivoriihi, ryhmittelykaavio sekä kalanruokaavio
Prosessikuvaus – vuodiagrammi ja arvovirtakuvaus (VSM)
Laadun perustyökalut - Pareto, historammi ja ohjauskortti?
Ongelman ratkaiseminen & parantaminen palvelu- ja tuotanto-organisaatiossa
Koesuunnittelu – Tehokas prosessinparannus sekä datankeräys- ja analysointimenetelmä
Voiko innovaatioprosessin hallita?
Vuosi 2009 tulee – on aika valmistautua ISO 9001:2008 ensimmäinen lausuntokierros meneillään
Kuinka luotettavasti mittaan tai arvioin?
Lean ja Six Sigma
Six Sigman soveltaminen markkinointiin ja myyntiin
Riski - Riskin tunnistaminen ja hallitseminen
Jatkuva parantaminen - erityissyyt kuriin laadun perustyökaluilla

Artikkelit 2006

Liiketoiminnan johtaminen faktoilla
Mikä tekee Six Sigmasta erilaisen ja mitä sillä tavoitellaan verrattuna aikaisempiin laadun parannusmenetelmiin?

Asiakastyytyväisyys kaiken perusta
Taustaa Six Sigmalle – miksi Six Sigmaa tarvittiin ja kuinka on edetty tähän päivään ja nykyiseen konseptiin
Mitä laatu tarkoittaa ja kuinka on saavuttu tämän päivän laatuun?
Järkevä johtaminen - johtamisen järki

 

Lehtiartikkeleita

Vähemmällä enemmän, Iisalmen Sanomat 13.12.2012